Pedro Toledo Barrera

Teoría de Maslow:

Nos hace una presentación del hombre entorno a una pirámide en la cual aparecen organizadas una serie de necesidades de forma jerárquica.

 
     
 

Pedro Toledo Barrera

LIDERAZGO Y MOTIVACION

El principal obstáculo de Directivos y Mandos Intermedios para lograr y mantener unos resultados satisfactorios  en sus equipos, es probablemente, la falta de conocimiento y pericia  en todo lo relacionado con el  liderazgo y la motivación  con el comportamiento humano.

 
     
 

Pedro Toledo Barrera

ENCONTRAR UNA SOLUCIÓN

Dos métodos posibles para estudiar las posibilidades del futuro reciben el nombre de «situaciones hipotéticas» y «escenarios alternativos». Ambos métodos generan nuevos planteamientos, rompiendo el modo habitual que tienen los directivos de percibir su entorno.

 
     
 

Pedro Toledo Barrera

SITUAR EL PROBLEMA EN SU CONTEXTO

Cuando se ha definido de un modo claro e imaginativo un problema, los directivos tienen que ponerlo en su contexto organizativo. Esta eta­pa de la gestión de problemas exige habilidades de interrogador para recoger información, y para establecer un contexto lo más amplio posible.

 
     
 

Alejandro Cantero

Los canales de distribución.

En un canal se cuentan con cuatro tipos de intermediarios:

  1. Los mayoristas: Son los que compran a los fabricantes y revenden la mercancía a los minoristas, de los que se encuentran más cerca físicamente. Compran grandes cantidades de producto utilizando la economía de escala, y aquí es donde está su margen, además de trabajar con varios productos relacionados con lo que facilita el servicio.
 
     
 

Daniel Delgado Lorenzo

LAS ORGANIZACIONES COMO ENTES FLEXIBLES

Las empresas del futuro han de sustentarse en la innovación y la flexibilidad organizativa.  El argumento central de dicha flexibilidad viene por las siguientes premisas:

El reto de las empresas actuales es el de sobrevivir  y prosperar en un contexto cada vez más incierto y competitivo.

 
     
 

Daniel Delgado Lorenzo

LAS ORGANIZACIONES COMO ENTES FLEXIBLES

Las empresas del futuro han de sustentarse en la innovación y la flexibilidad organizativa.  El argumento central de dicha flexibilidad viene por las siguientes premisas:

El reto de las empresas actuales es el de sobrevivir  y prosperar en un contexto cada vez más incierto y competitivo.

 
     
 

Daniel Delgado Lorenzo

HACIA UNA NUEVA VISIÓN DE LA ESTRATEGIA.

“Aunque son numerosas y ruidosas las voces que reclaman un nuevo paradigma organizativo ( más ligero, más sencillo, virtual, modular, etc. ), no se ha pedido también un paradigma de una nueva estrategia.” (Hamel y Prahalad)

Actualmente, la forma que tienen muchas empresas de planear su estrategia está tan anticuada y es tan perniciosa como la forma que tienen de organizarse. La competencia es dura, y lo va a ser todavía más: “Competir para el futuro de los mercados es competir para crear y dominar las oportunidades que van surgiendo: delimitar el nuevo espacio competitivo”.

 
     
 

Daniel Delgado Lorenzo

DEFINICIONES DE EMPRESA

Empresa es la unidad económica que reúne en su seno los factores necesarios, acertadamente ordenados para producir los bienes o servicios que necesitan los consumidores.

 

Empresa es la forma de organizar la colaboración de una pluralidad de personas para realizar en común actividades económicas

Una empresa es un grupo humano organizado, una colectividad de hombres y mujeres, cada uno de ellos con su identidad, sus conocimientos y sus deseos de trabajar.

 
     
 

Francisco Guardeño Roldan

Entrevista Inicial

Una vez que hemos superado el primer escollo en el proceso de selección    “La preselección por  Curriculum Vitae”  se inicia una primera fase.

Esta primera fase consiste normalmente en una entrevista inicial que constituye una técnica relativamente rápida y eficaz para el entrevistador, de recogida de información.

 
     
 

Francisco Guardeño Roldan

Clasificación de las Pruebas Psicotécnicas

Los tipos de pruebas psicotécnicas más utilizadas para evaluar la personalidad se pueden clasificar en:

Subjetivas: Son cuestionarios, inventarios en los que hay que responder a varias preguntas sobre las preferencias del sujeto, modo habitual de comportarse.

 
     
 

Francisco Guardeño Roldan

SEGUIMIENTO

   Autoevaluación

La autoevaluación debe de realizarse siempre tras la realización de una entrevista.
Algunas de las preguntas que debes contestar inmediatamente después de la primera entrevista son:

  • ¿En que aspectos específicos de su formación, experiencia y base profesional, al entrevistador le pareció más interesado?
  • ¿A que preguntas específicas le fue más difícil contestar, y por qué?
  • ¿Que dijo sobre la cuestión salario, y qué le contestó el entrevistado?
 
     
 

Francisco Guardeño Roldan

SELECCIÓN POR COMPETENCIAS

La empresa actual no es un ente abstracto que produce bienes y servicios, sino un conjunto de personas que llevan a cabo actividades para la consecución de objetivos planificados. En muchas ocasiones, el éxito o fracaso no reside en lo que se percibe a primera vista, sino en el conocimiento y aprovechamiento de las capacidades y habilidades de las personas para la consecución de los objetivos que la empresa haya fijado.

 
     
 

Jose Ramon Vindel Ruas

EL RESPONSABLE

Sobre el responsable recae el importante papel de realizar la reunión, su evaluación y su seguimiento posterior de los resultados obtenidos.

Más tarde podremos definir aún más el responsable o conductor de una reunión a través de la tipología de reuniones.

 
     
 

Jose Ramon Vindel Ruas

SITUAR EL PROBLEMA EN SU CONTEXTO

Cuando se ha definido de un modo claro e imaginativo un problema, los directivos tienen que ponerlo en su contexto organizativo. Esta eta­pa de la gestión de problemas exige habilidades de interrogador para recoger información, y para establecer un contexto lo más amplio posible.

 
     
 

Jose Ramon Vindel Ruas

ENCONTRAR UNA SOLUCIÓN

Dos métodos posibles para estudiar las posibilidades del futuro reciben el nombre de «situaciones hipotéticas» y «escenarios alternativos». Ambos métodos generan nuevos planteamientos, rompiendo el modo habitual que tienen los directivos de percibir su entorno.

 
     
 

Jose Ramon Vindel Ruas

LIDERAZGO Y MOTIVACION

El principal obstáculo de Directivos y Mandos Intermedios para lograr y mantener unos resultados satisfactorios  en sus equipos, es probablemente, la falta de conocimiento y pericia  en todo lo relacionado con el  liderazgo y la motivación  con el comportamiento humano.

El liderazgo es un fenómeno complejo e importante y lo podemos entender como la capacidad de dirigir de  manera adecuada un grupo  de personas influyendo  en el rendimiento y en la satisfacción de los mismos.

 
     
 

Alejandro Cantero

El papel del distribuidor.

Los distribuidores constituyen un canal por los que los productos van de los productores a los clientes.

Un canal de distribución consiste en una estructura formada por entidades independientes que intervienen en el proceso de proveer el acceso de los clientes a productos y servicios.

 
     
 

Alejandro Cantero

LA DISTRIBUCIÓN.

Durante bastante tiempo se ha pensado que las variables de producto, precio y comunicación eran las más importantes dentro del marketing y que la distribución no representaba más que una servidumbre a la que había que recurrir para que los productos fueran accesibles a los clientes. Pero se ha demostrado que la distribución tiene una gran importancia como variable de marketing con un papel fundamental en comunicación y un fortísimo impacto en términos organizativos, económicos y productivos.

 
     
 

Alejandro Cantero

El papel de los costes.

El precio debe en primera instancia cubrir los costes que hicieron posible el producto y después generar un beneficio que justifique la inversión. Ahora bien, ¿que o cuales son los costes de un producto?.

El coste es el valor monetario de los bienes comprados y aplicados al proceso productivo.

 
     
     

ferran soriano

http://es.wikipedia.org/wiki/Ferran_Soriano

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ferran soriano

http://ca.wikipedia.org/wiki/Ferran_Soriano_i_Compte

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http://en.wikipedia.org/wiki/Ferran_Soriano

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https://twitter.com/ferransoriano

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http://www.mundodeportivo.com/20130528/real-madrid/pacto-anti-barca-florentino-soriano-real-madrid-manchester-city_54374913895.html

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http://www.linkedin.com/in/ferransoriano

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http://www.youtube.com/watch?v=c03tH02ss4k

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http://www.sport.es/es/noticias/barca/ferran-soriano-messi-talento-practicamente-inigualable-2413564

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http://www.europeanceo.com/profiles/2013/07/ferran-soriano/

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https://www.facebook.com/ferran.s.martinez.5

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https://www.facebook.com/ferran.soriano.9

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http://www.ferransoriano.com/

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http://www.casadellibro.com/libros-ebooks/ferran-soriano/139170

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https://sites.google.com/site/autorslh/index-d-autors/ferran-soriano

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http://baytardix.wordpress.com/tag/ferran-soriano/

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http://www.larazon.es/detalle_hemeroteca/noticias/LA_RAZON_481462/6225-ferran-soriano-nuevo-director-ejecutivo-del-manchester-city

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http://www.amazon.es/Tienda-Kindle/s?ie=UTF8&field-author=Ferran%20Soriano&page=1&rh=n%3A818936031%2Cp_27%3AFerran%20Soriano

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http://latdp.cat/article/ferran-soriano-a-mi-no-em-surten-els-numeros-del-fitxatge-de-bale/

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http://www.dailymail.co.uk/sport/football/article-2329767/Ferran-Soriano-says-Manchester-City-stop-fighting.html

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http://www.diariogol.com/es/notices/2013/04/soriano-retoma-su-viejo-capricho-americano-32273.php

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http://www.mdzol.com/nota/500892-aguero-elegiria-el-barcelona-y-rechazaria-al-real-madrid/

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http://www.goal.com/es-co/news/4600/mercado-de-pases/2013/11/12/4402203/manchester-city-apunta-a-casillas-y-willy-caballero

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http://www.elcolombiano.com/BancoConocimiento/N/nacional_piso_suelo_brasilero_despues_del_cine_y_la_lectura/nacional_piso_suelo_brasilero_despues_del_cine_y_la_lectura.asp

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http://www.goal.com/es/news/21/fichajes/2013/11/12/4401031/el-manchester-city-quiere-a-iker-casillas-pero-se-contenta

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http://malagacf.diariosur.es/noticias/2013-11-11/sergi-darder-punto-mira-20131111.html

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http://www.youtube.com/watch?v=c03tH02ss4k

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http://www.youtube.com/watch?v=riUgffGkfhk

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http://www.youtube.com/watch?v=zXnZbD6xbgU

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http://www.mcfc.co.uk/citytv/interviews/2013/mls-don-garber-randy-levine-and-ferran-soriano-new-york-city-fc-interview

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http://www.nytimes.com/video/sports/soccer/100000002240717/a-conversation-with-ferran-soriano.html

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http://www.youtube.com/watch?v=7fQMhm1wZu0

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http://espndeportes.espn.go.com/videohub/video/clipDeportes?id=1807276&cc=7586

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          bolsos wayuu
          mochilas wayuu

           

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